Selidbe usluge ili zaposleni preseljenje obuhvataju niz internih poslovnih procesa za prenos zaposlenih, njihovih porodica, i / ili cele odeljenja poslovanja na novu lokaciju. Kao i druge vrste naknade zaposlenima, ovi procesi su obično upravlja ljudskim resursima specijalista u okviru korporacije i spoljne do različitih vrsta pružalaca usluga. Selidbe usluge nisu sinonim za selidbe / preseljenja kompanije kao nisu svi od ovih kompanija nude usluge preseljenja.

Takvi poslovni procesi mogu uključivati domaće stambene usluge gde radnik kreće unutar jedne zemlje ili države kao i međunarodne preseljenje usluge koje uključuju planiranje za diplomate, menadžeri itd rade u inostranstvu. Agencija za pružanje usluga preseljenja usmerava i upravlja procesom preseljenja uključujući uređenje potrebnih dokumenata (Visa, dugoročne dozvole boravka), pronalaženje novu kuću ( dom), pronalaženje školu za decu (obrazovanje ), pronalaženje posla za partnera ili „prateći suprugu“, uređenje učitelja za porodice ( nastave jezika ) i uvodeći sveže strance lokalnoj kulturi.

• Troškovi međunarodnih selidbi za poslodavce
• 1.1 Različite vrste iseljenika poslodavaca
• 1.2 Rešavanje troškova relokacija programa vozača
• 1.2.1 Interni troškovi isporuke i Spoljne dobavljač usluga takse
• 1.2.2 Merenje ( i revidiranja ) preseljenje prednosti
• 1.2.3 Temeljni troškovi dobavljača
• 1.3 Dužina zadatka : Troškovi uticaji
• 1.4 Troškovi u Švajcarskoj
• 2 Vidi takođe
• 3 Reference

Troškovi međunarodnih selidbi za poslodavce

Menadžeri Mobiliti su stalno cesu po glavi da pronađu rešenja za prilagođavanje njihovog preseljenja politike [ 1 ] Nastao u holandskom East India Compani, slanje radnika na rad u drugoj zemlji ( ponekad se naziva“ globalni zadatak “ u tekućem žargonu HR ). je izvršila znatne troškove, dok teorijski otvara potencijal za finansijske povratak za poslodavca. Međutim, kompanije razmišljaju povećane iseljenik plasman, u okviru svoje matične zemlje ( ulazni ) ili u inostranstvu u zemljama domaćinima, su često štedljiv i funta – glupo u odnosu na stvarni protiv uočene troškova.

Uočeni troškovi preseljenja su lakše identifikovati i samim tim dobijaju najkritičniji pažnju. Real troškovi suzbir svih direktnih i indirektnih troškova u vezi sa prenosom. Galenska ovaj izazov jetrenutno stanje mnogih sistema korporativne finansije, koji nisu dizajnirani za praćenje preseljenja ili da dodelite podatke o troškovima upravljanja. Selidbe preseca mnogim oblastima, uključujući putovanja, prevoz, ljudskih resursa i plate.

Sa poreskog izjednačavanja, stambeni dodatak, troškovi života se prilagođavanje i druge beneficije,tipičan iseljenik kompenzacija paket je dva do tri putadomaćin – zemlja Osnovna plata. Na primer,stranac sa 100.000 € godišnje zarade će koštati poslodavcu 200,000-300,000 € godišnje uklj. troškovi preseljenja. Ostali faktori koji utiču na međunarodnu troškove dodeljivanja usluga sudestinacija domaćin,veličina porodice ( za pratile zadatke gdeporodica seli sa apatridom do zemlje domaćina ), Stranac koristi kao po politici poslodavca Međunarodna služba, i oporezivanje dom – domaćin. Kraćem roku zadaci imaju niže troškove, naročito kada su izbegli poreske pragove, panajnoviji trend je više kratkoročne zadatke i dodatne poslovna putovanja. Klatno štednja se savijaju na drugu stranu, međutim, ako zaposleni emigranti se ne daje dovoljno vremena da ostvari određene poslovne ciljeve njihov zadatak je, pri čemupoložaj postaje“ revolving sto “ nedostaje u kontinuitetu ili operativnom zamah.

Pored toga, kompanija sa globalnim ambicijama su istorijski preselio svoje zaposlene ( u zemlji ) koristeći nekoliko decentralizovanih preseljenja odeljenja, a često se suočavaju sa ozbiljnim finansijskim i regulatornim rizike ukoliko ne vratite ili ponovo obrazovati organizacione strukture za kros – nacionalnih transfera.
Različite vrste iseljenika poslodavaca

Kao što je gore navedeno,prosečna cena jednog globalnog zadatka je obično dva ili tri puta godišnje zarade zaposlenog. Mnogo od vrednosti ili vrati poslodavcu može očekivati od skupih globalnih zadataka dolazi iz mreže su stranci razviju i priliku da razmene znanja i veštine kako u i van radnog mesta. Kao štotabela ilustruje, različite vrste korporacija imaju različite razloge za izvoz ili uvoz svoj talenat.

Postoje tri razloga zbog kojihkompanija može dati zaposlenom globalni zadatak : punjenje funkcionalne potrebe, razvoju zaposlenog za gornje upravljanje, i razvoju same kompanije. Anne- Vil Harzing Univerziteta u Beogradu dalje kategorizuje ove zaposlene kao “ medved, bumbara i pauka „. Oni igraju ulogu medveda suprodužena ruka kontrole sedište. Prenos bumbari ( kros – oprašivanje ) njihova korporativna kultura. Harzing je pauci pletu neformalne komunikacione mreže, tako važne u povezivanju prostrane grane, filijale i sve strateške partnere.

vrste korporacija izradu globalnih zadataka

Organizacionih karakteristika ↓ multinacionalnih korporacija globalnih korporacija transnacionalne korporacije
KONFIGURACIJA IMOVINE & MOGUĆNOSTI decentralizovan i nacionalno samodovoljni ( Unilever, Philips ) centralizovana i globalno smanjeni, ali trending na decentralizovanom modelu. ( automobila, japanska preduzeća ) razišli, međuzavisni, i specijalizovani ( Matsushita, Siemens )
ULOGA u inostranstvu POSLOVANjA osetivši i iskorištavanje lokalnih prilika sprovođenje strategije matična firma diferencirane doprinosa nacionalnih jedinica za operacije širom sveta integrisanih

KARAKTERISTIKE iseljenik ulogama inženjeri, specijalisti po potrebi viših menadžera ( srednje – i – linija upravljanje su lokalizovani ) oba : specijalista i menadžera, u zavisnosti od kulturne klime
Da li su oni ‘ izvoz ‘ medvedi, pčele ili pauka ? pčele i paukovi medvedi, uglavnom zavisi od zemlje ili tržišta : uglavnom pčele i pauka

Štaviše, nedavni napredak u još uvek ne može da zameni važnost licem-u – lice kontakt sa klijentima i konkurentima podjednako, prema dr Jonathan Beaverstock od Velike Britanije Loughborough Univerzitetu. Beaverstock tačno predvideo da će postati ekspatrijaciju češće, kratkoročne i projekat zasnovan.
Obraćajući preseljenje programskih troškova vozača

Bilo stratešku procenu troškova vozača korporativne preseljenje politike počinje blizu vrha sa samoprepoznavanja kakokompanija finansijski računi za sve troškove preseljenja ( ‘ pravih ‘ ), a gde su ti troškovi dodeljena. Primenjen taktički, funkcijaprepoznavanje troškova okuplja sve informacije o ceni prenosa, na jednom mestu, za slučaj po slučaj razmatranje i usvajanje.

Selidbe preseca mnogim oblastima (i organizacionih i geografskih ), uključujući putovanja, transport, ljudskih resursa i plate. Korporativne finansije sistemi obično nisu dizajnirani da prate ovu naizgled nepovezanih podataka troškova u koncertu. Kao posledica toga,donosilac odluke za bilo koju transfer će biti težak svoju poslovnu vrednost koristeći nepotpune ( ‘ vide ‘ ) Troškovi figure.

Poslodavac je slučaj – po – slučaj priznanje preseljenja košta znači razumevanje ukupne troškove svakom globalnog zadatka pre nego što je nastao. Tada finansija i HR odeljenja moraju da prate i izveštavaju stvarne troškove za budžete. Ovo predstavlja najmanju kategoriju preseljenje troškova pokretača, ali način na koji to ‘ jeftin ‘ rad se odvija može odjekivati, množenjem veličine drugih, mnogo većih troškova, drajverima.

Tokom procesa preseljenja, ljudi upravljajuselidbi ( interni ili spoljne ) moraju pratiti, a posebno izvještaj upravljanje izuzetke od preseljenja politike. Praćenje i izveštavanje izuzetaka obično će smanjiti poslodavca u ukupnu potrošnju od preseljenja 7 do 9 odsto.

Odgovarajući na 2005 Ankete globalnih praksi upravljanja zadatak naručio društva sa SAD – zasnovanog nezavisnog upravljanja preseljenje, 31 odsto anketiranih poslodavaca navelo da prate izuzetke po osnovi zadatak za budžetske svrhe, 23 odsto staza izuzetak naukupan osnova kako bi se utvrdile komponente politike koje treba pregled, a 39 posto ne prati cenu ili tip izuzetaka odobrenih. ( Sedam odsto nisu bili u stanju da odgovori na pitanje. )
Interni troškovi isporuke i Spoljne dobavljač usluga takse

Drugi najmanji vozač preseljenje trošak jeproces vršenja preseljenja program, da li je interni platni spisak i administrativni troškovi i naknada na upravljanje preseljenje provajdera. U zavisnosti od veličine i organizacije preduzeća, različitih odeljenja, kao što su finansije ili ljudskih resursa, može da rukovodi preseljenja program. Neki možda nemaju nikakve formalne programe, dok drugi imaju visoko strukturisane procese. Štaviše, različite poslovne jedinice (koji nisu uvek međusobno komuniciraju ispravno ) može upravljati različite aspekte programa.

Neki mogu upravljati i izvrši sve svoje preseljenja procesa u kući dok su drugi pronašli vrednost u saradnji poreklo ili ih outsourcing. To se radi uglavnom za potrebe uštede vremena, fokusirajući se na interne resurse radne snage kompanije inherentnih snaga, ili za pružanje boljih usluga za svaku preuzimača dodeljivanjem njega ili nju sa veoma brzim “ jednu tačku kontakta „.

Zapošljavanje spoljni provajderu se ponekad generalizovati kao sve ili ništa predlog, konotirajućiproces se sprovodi isključivo izvan organizacije klijenta. Ipak, većina outsourcing aranžmani su zapravomešavina unutrašnjih rukovanje i outsourcing aktivnosti.

Od kompanija koje učestvuju u 2005 Ankete globalne dodeljivanja upravljačkih praksi, 43 odsto je navelo da su ili prepustiti ili ko – izvor neke usluge upravljanja zadatak ( kadrovski 1:58 assignees, 7 odsto odbio da odgovori ).

Poslodavci koji nameravaju da nastave pruža sve usluge upravljanja zadatak interno može da razmotri centralizovanje unutrašnje grupe preseljenje isporuke. Među učesnicima istraživanja koji se uklapaju ovu kategoriju, 49 odsto je navelo da pružaju usluge u kući iz centralizovane grupe ( kadrovska 1:31 assignees ) i 26 odsto isporuči uslugu u kući i decentralizovana po poslovnoj jedinici ( kadrovski 1:21 assignees ), dok je 13 odsto prijavljenih kombinaciju centralizovanih i decentralizovanih u kući usluge upravljanja zadatak decentralizovanih po regionu ( kadrovski 1:18 assignees ), a 12 odsto prijavljenih sličnu kombinaciju decentralizovano po poslovnoj jedinici ( kadrovske 1:12 assignees ).

Merenje (i revidiranju) preseljenje prednosti

Drugi po veličini vozač preseljenje trošak jepriroda preseljenja koristi se, takođe poznat kao “ kreiranje politike ‘. Cela politika preseljenje korist treba da se jednom u dve godine pregledan od strane svih zainteresovanih strana. Ovaj proces obično uključuje benchmarking politiku protiv onih konkurenata ili kompanija u sličnim industrijama. Selidbe udruženja kao što su Svetska ERC obezbedi forum za ovu vrstu procesa i većina preseljenje provajderi nude kreiranje politike i pregled kao deo njihove usluge.

Između ovih pregleda, dokpolitika je u mestu,poslodavac kontroliše troškove tako razborito ga sprovode. Neke kompanije mogu da uradim to sa lakoćom, dok neki mogu suočiti moral zaposlenih ili unutrašnja politička pitanja. Iz tog razloga, Spoljne provajderi uživaju prirodnu prednost za sprovođenje politike. Kada se suoče sa nerazumnim zahtevima preuzimača ( koji mogu biti veoma visoki ili dobro povezan izvršni ),spoljne provajder može da igra na nepristrasan Gatekeeper i osigura da se politika dosledno primenjuju i da je program jednak za sve zaposlene.
Temeljni troškovi dobavljača

Troškovi selidbe, kućnu nalaza, jezičke obuke, imigracije i druge usluge ili procese čine najbrojniju i opipljiv deo globalne zadatak troškova piramide. Ovi troškovi takođe imaju tendenciju da budunajmanje fleksibilni – osim“ savijanje “ je naviše, s obzirom na stambene i saobraćaja. Postoje dva pouzdana metoda za upravljanje ove troškove. Jedna je da se taktički reagovati i smanjiti broj dobavljača da dobije smanjenje cena Obim. Druga je da se strateški razmišlja na način troškovi se dodeljuju i izabrati dobavljača ovih usluga koji pokazuju najbolju ukupnu vrednost, a ne nužno najnižim cenama. To je ukupna vrednost „nije normalno izražena ovde u podnožju piramide, već kako su dobavljači mogu da komuniciraju ili u skladu sa radom koji se obavlja u gornjim nivoima.
Dužina zadatka : Troškovi uticaji

Kraći zadaci imaju tendenciju da košta manje, alibroj artikala troškova ostaje konstantna bez obzira na dužinu boravka, jer oni su obično nastali na početku i na kraju zadatka :

• Prenos bonusa ili dodatak
• Kulturni trening
• Jezičke pouke
• bračnog partnera pomoć
• Početna nalaz
• Putovanje do odredišta
• Vazdušni pošiljka iz domaćinstva
• Površina pošiljka ( isporuka do odredišta stanovanja )

Iako ovi troškovi neće nužno povećati za duže zadatke, oni mogu postići muchless ROI kada se primenjuje protiv kraćih zadataka. Duže zadaci mogu pomoći ublažavanja troškove navedene, ali oni takođe nose veće troškove vremenski osetljiva :

• Roba i usluge dodatak
• Upravljanje imovinom u porijekla
• Stambeni rashodi
• Početna odsustvo ili povratak putovanja
• Zavisna obrazovanje
• Poreska priprema
• Porezi
• Pet preseljenja usluge

Zarade zaposlenog će biti manje relevantne za obračun ako on ili ona mogao biti obavlja sličnu funkciju za istu poslovnu jedinicu bez prenosa.

Troškovi u Srbiji

Selidbe usluge u Srbiji se dobro koriste radnici u bankama, osiguravajućim društvima i konsultantskim kompanijama. Kako su troškovi nisu jeftini,usluga obuhvata sve ekspat potrebe u prvih nekoliko dana. Kao većina kompanija su samo osnovana u poslednjih 10 godinatržište je još uvek fragmentiran i nije tako transparentno. Mnoge kompanije veruju manjih, lokalnih igrača sa dugogodišnjim iskustvom, lokalne kontakte i niske režijske troškove. Veći industrijske kompanije ne koriste usluge još često koja se očekuje da promeni u narednim godinama